越來越多的使用者開始透過觸手可及的行動裝置滿足即時需求。行動裝置也徹底改變了消費者的網路行為習慣，進而使消費者的決策歷程發生變化——它已逐漸分裂成上百個即時的、由意圖驅動的「微時刻」。
陳建豪提出，2015年是行動市場呈現爆發態勢的一年，亞洲使用者在行動裝置的使用上已領先全球，而中國使用者又走在了亞洲的前列、步入行動「微時刻」時代！來自Google的資料顯示，在全球智慧手機使用率最高的 10 個市場中亞洲佔據了5席，其中中國（大陸地區）的比例達到74%，遠高於美國的57%。同時，中國消費者對智慧手機的期待和忠誠度也已形成，使用智慧手機進行搜尋、購物以及觀看影片的使用者比例均已高於主要西方國家。45% 的中國線上消費者會在購買之前使用智慧手機對比產品資訊，在美國這一比例僅為 36%；70% 的中國智慧手機使用者在遇到尋找本地商業位置的即時需求時會求助於行動裝置，在英國這一比例僅為 28%。
美國《紐約時報》網路版撰文稱，隨著行動裝置的崛起，人們把大量的上網時間從網頁轉移到APP中，這也對Google賴以生存的搜尋業務構成了挑戰。不過，由於掌握最核心的技術，所以Google也在透過新型產品適應新的趨勢，為使用者提供更加貼心的服務。
以下為文章全文：
阿密特·辛格(Amit Singhal)是Google的搜尋主管，他的任務是透過大約200個因素來決定各個網站在Google搜尋中的排名。換句話說，他手握許多網站的生殺大權。但辛格目前卻面臨新的挑戰：他必須想辦法把同樣的恐懼和影響擴散到手機平台。
最近在加州山景城的Google總部接受採訪時，辛格闡述了一個市場普遍認同的話題：智慧手機將徹底改變人們消費資訊的方式。手機的螢幕很小，輸入資訊不便，但人們已經對手機形成依賴，隨身都會攜帶這種裝置，甚至睡覺時候都會把它放在枕邊。
社群行銷做得比較好的企業，在我看來有兩個：小米、加多寶。小米依託於產品，加多寶依託於事件，殊途同歸。
當小米和加多寶造就了一類行銷現象，模仿就從未停息，卻無人能出其右。Why？大多數人只看到了現象，除了會說「太厲害了！」之外，就只知道抄襲創意。
話題稍縱即逝，好創意也不是打破腦袋就能想出來，所以跟風在所難免，就看你會抄不會抄。以成龍的那個洗髮水廣告中的 duang 為例，一大堆八竿子打不著的品牌借題發揮，以為改個文案，換個 logo 就能給自己粉絲數上升、讚聲不斷。豈不知先下手為強，後下手喝湯，狗尾續貂者連個渣渣都舔不上。
誠如汪師傅所言，「有人模仿我的臉，還有人模仿我的麵，模仿再像，也不是正宗老壇酸菜牛肉麵。」、「有樣學樣，終究不長」。水面之上的冰山再壯觀，也只是潛伏于水下的巨大冰山一角。窺視社群行銷全貌，不懂 CCR 哪行！
CCR是我自創的一個組合詞，分別代表了 Content（內容）、Contact point（接觸點）、Relationship（關係）。Content（內容）屬於表現層，Contact point（接觸點）屬於中間層、Relationship（關係）屬於底層，其中有哪些道道，聽我一一道來。
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最近看到一本新書，書名有點俗氣，叫做《勇敢做有錢人》（100 ways to create wealth）。英文原意，就是創造金錢的100種方式。由於我自認這輩子不可能變成有錢人，所以，懷抱著一種有點抗拒的好奇心，我翻開了這本書，卻因此意外地看到了一些道理。
嚴格地說，這本書裡的100種致富方法，並沒有什麼石破天驚的大創意，但是，如果放慢步伐，一天少少讀個2-3篇，就能慢慢體會，這書的用意，其實是一本教你致富的靈修書。書裡的文章，雖然文字很輕鬆，但是，兩位作者的企圖心卻很嚴格，他們以一種導師的姿態，要求讀者徹底檢視自己的思維、生活習慣、價值觀，下定決心，汰舊換新，從一個平凡人轉變成有錢人的體質。
